威创股份旗下幼儿园虐童事件频发 教育资本如何共舞?

　　上千所幼儿园依赖加盟 威创股份旗下幼儿园虐童事件频发 教育与资本如何共舞？

　　魏婕，李媛

　　距美股上市公司红黄蓝（NYSE：RYB）旗下幼儿园虐童事件过去不到一年，另一家上市公司威创集团股份有限公司（以下简称“威创股份”，002308.SZ）旗下幼儿园再现虐童丑闻。

　　对于日前天津滨海新区金色摇篮东城幼儿园发生教师对幼儿采取针扎方式“管教”的事件，10月30日，威创股份旗下幼儿园北京金色摇篮教育科技有限公司（以下简称“金色摇篮”）发布道歉信称，金色摇篮总部迅速成立园所管理、心理辅导专项小组赶赴天津，配合调查。威创股份此前也在投资者互动平台上表态：“公司坚持严查到底、绝不姑息、坚决零容忍”。

　　然而，此次扎针管教事件并非威创股份旗下幼儿园出现的第一起虐童事件。去年11月，金色摇篮直营北京亦庄分园的多名幼童称被殴打、猥亵，之后两名教师被刑拘。

　　据了解，威创股份的主营业务本为超高分辨率数字拼接墙系统业务（VW业务），2015年起通过和君系资本的介入快速转型至幼教业务，通过不断并购成为国内规模最大的民办教育集团，然而急速跑马圈地的扩张也暴露了管理上的漏洞，如何实现教育与资本的良性互动，成了威创股份亟待解决的问题。

　　祸起飞速扩张？

　　威创股份前身系广东威创日新电子有限公司，原属电子制造业，于2009年11月在深圳证券交易所上市。受到行业格局变动和竞争加剧的影响，公司盈利能力在 2014 年出现大幅下滑，为此，威创股份在2014年开始切入幼教领域。从那时起，并购成为了威创股份发展幼教业务的主要手段，并一直沿用至今。

　　据威创股份2018年半年报介绍，截止到报告期末，公司共拥有连锁幼儿园6所，托管幼儿园54所，合作园所3所，加盟幼儿园5103所。威创股份先后并购了北京红缨时代教育科技有限公司（以下简称“红缨教育”）、金色摇篮、北京可儿教育科技有限公司（以下简称“可儿教育”）和内蒙古鼎奇幼教科教有限公司（以下简称“鼎奇教育”），是目前幼教行业内服务幼儿园数量最多的公司。

　　以此次虐童事件中的品牌金色摇篮为例。金色摇篮成立于1995年，拥有课程自主研发体系，但营销扩张、激励机制等方面存在不足。被威创收购后，金色摇篮步入了发展的快车道，加盟幼儿园几乎以每年超百所的速度扩张，并购后的一年加盟店的数量已激增至500家，较并购前翻了近十倍。根据威创股份2018年中报显示，截止到报告期末，金色摇篮共有加盟幼儿园近600所。同时，其业绩也呈现爆发态势，2017年实现营业收入1.98亿元，实现净利润 1.07亿元，增幅达76.78%。

　　从威创股份历年的年报中可以看出，通过资本运作迅速扩大规模是其转型幼教行业后的既定战略。威创股份2015年年报中提出，要在2016年底争取将红缨教育和金色摇篮的加盟园所达到6000家，初步形成“千园连锁、万园联盟”的战略局面。

　　而在威创股份旗下幼儿园疯狂跑马圈地的同时，其管理上的漏洞也渐渐暴露出来，虐童事件频发。2015年太原市迎泽区金色摇篮幼儿园的一名职工被幼儿家长看到有变相体罚幼儿的情形，被处以离职观察处分。2015年11月瑞昌市教育体育局处罚赛湖金色摇篮，停止其招收3~6岁的学龄前儿童、停止幼儿园办学。作为威创旗下的中低端幼儿园品牌，红缨教育的管理也出现了问题。2018年5月，贺州市八步区红缨幼儿园保育员赖某某因虐待幼儿，被判处有期徒刑一年。2018年10月20日，合肥滨湖北京红缨Yojo幼儿园联盟看护点曝出多名孩子被打事件，园方多名老师被民警带走。

　　“2017年，幼教行业陆续出现幼师虐待儿童现象。由于幼儿本身自我照顾和保护能力较弱，较为容易出现运营和安全的风险。”在威创股份2017年的年报中，第一次将安全风险加入到风险提示中。

　　管理漏洞还是行业困境？

　　在连锁行业专家文志宏看来，很难用具体的数字来判断加盟幼儿园的发展速度是过快或过慢，关键在于总部对加盟商的发展是否有很好的评估判断和支持管理的能力。如果没有完整的连锁管理系统，发展速度过快就可能导致各种问题。但同时，虐童在行业里很可能普遍存在，暴露出的不仅是某几家企业管理的问题，更为深层的是整个幼儿教育行业的师资素质如何提升的问题。

　　“近几年幼儿园恶性事件频发，和国内幼教市场需求大、幼儿园发展快，但是师资水平和管理水平落后有很大关系。在北方，很多幼儿园老师的平均学历仅仅是高中，现在孩子的教育难度越来越大，教师专业水平不够就应付不了，有的教师就可能会采取极端的管教方法。”中国民办教育研究院浙江分院副院长田光成在接受《中国经营报》记者采访时也表示。

　　有报告显示，虽然中国幼师数量在近年不断增长，但整体学历并不高。根据国家统计局的数据显示，2016年本科以上学历的幼儿园园长仅有7.5万人，占所有幼儿园园长的30%，未定职级的有63.19%，专任教师中仍有2.2%为高中以下学历，73.38%未定职级。民办幼儿园中能够提供优质的师资力量和健全的教学体系的幼儿园数量有限。基于此，跑马圈地式的扩张仍旧是主旋律。

　　幼师工资水平低也是阻碍行业发展的一个瓶颈。金色摇篮北京总部负责加盟业务的潘老师介绍称，金色摇篮幼儿园教师的工资水平是由当地的经济及消费水平来定的。以北京为例，普通幼儿园教师的月工资是6000元左右。而北京市社保中心发布的2017年度北京市职工月平均工资为8467元。

　　业内人士分析，薪资水平和工作强度不匹配或是幼师行业无法留住高素质人才的重要原因。有数据统计，中国在过去5年间流失了83万名幼师，相当于每年有40%的幼师从原有岗位离开。

　　一面标榜高档次、高收费的定位，另一面却是极低的加盟门槛。记者以加盟商的身份联系了金色摇篮北京总部，总部的工作人员表示，成为加盟园最重要的两个条件就是场地以及启动资金，对于投资人的教育从业经验、学历背景等没有任何要求。另外，潘老师坦言，金色摇篮对于幼儿园教师的要求较低，“学幼教专业的都可以”，只是对管理层的要求稍微高一点。

　　上述工作人员告诉记者，如果在省会城市建园，需要每年缴纳品牌加盟费49.8万元、品牌管理费4万元、远程培训端口费1.5万元以及品牌保证金2万元，项目启动资金大约是400万~500万元。第一年到第三年能分别盈利200万元、400万元、600万元，也就是说第二年或第三年就可以回本。记者就旗下加盟园的管理及经营等问题向威创股份发去采访函，但截至发稿未收到回复。

　　一场资本游戏

　　幼童受到侵害的另一面是威创股份幼教业务持续增长的盈利。据半年报显示，2018年上半年，威创股份幼教业务实现营业收入约2.4亿元，同比增长28.27%；报告期内幼教业务实现营业毛利约1.4亿元，同比增长23.33%。在幼教产品及服务营收2.4亿元里，金色摇篮营收为1.1亿元，同比增长24.28%，是幼教业务中贡献业绩的主力军。

　　记者从潘老师口中得知，金色摇篮的定位是中高端幼儿园，每个学生每学期的收费不低于4000元。可以肯定的是，金色摇篮的园所收费标准在场地三公里之内，比最高的收费还高。而且尽管前期定价高，后期如果幼儿园的名额满员了，还会进一步提费。

　　威创股份2017年年报中也提到，通过丰富教具种类，升级教学产品，可提升金色摇篮的客单价。2018年，公司将会继续利用标准化、流程化的教学和管理流程，从中获得更高的客单价。

　　威创股份收购金色摇篮时，曾涉及业绩对赌协议，协议称，金色摇篮承诺2015年度8月～12月的净利润不低于1100万元，2016年度至2018年度净利润分别不低于5300万元、6630万元、8260万元，业务承诺额总额共计人民币约2亿元。而2015年8月至2017年，金色摇篮的实际利润已达到约1.8亿元。

　　根据威创股份2018年半年报，金色摇篮上半年实现净利润0.5亿元。也就是说，金色摇篮已经超额完成了对赌业绩。中信证券的一份研报指出，预计2018年威创股份会对金色摇篮实行0.4亿～0.5亿元的奖励。

　　经济学家宋清辉在接受记者采访时表示，对赌协议的好处是可以降低投资风险，维护自身利益，但弊端也很明显，容易导致企业不惜采取短期行为，进行非理性经营扩张等。另外，对赌如果实现，意味着上市公司需要面临连续大额的奖励对价支出，这可能会对上市公司业绩产生影响。

　　“公司为幼教龙头上市公司，可通过上市公司平台获得持续发展的资金支持，从而为幼教运营主体注入行业发展所需要的资金，打通行业发展的资金通道；同时上市公司具有员工激励平台的基础，通过员工持股计划等多种激励方式，激活幼教从业人员的工作热情，为幼教行业发展注入新的活力。”威创股份在2015年的年报中展示了自己在幼教行业的资本优势。

　　有了资本的支持，如何让幼教产业获得更加良性的发展？文志宏指出，提高加盟商的准入门槛可以是一个改进方向。但是更重要的还是要建立起对加盟幼儿园强大的支持和管理系统，才能够提高幼儿园的服务质量和管理质量。

责任编辑：张国帅